Grundlagen & Haltung
Montag, 17.03. + Dienstag, 18.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Neugieriger Auftakt in die Zukunftsexpedition

In unserem Auftaktmodul beschäftigen wir uns mit der Definition und Bedeutung von Strategic Foresight und blicken natürlich auf die Entwicklung von Foresight, Trends in der Praxis zurück. Wir fokussieren uns auf die Anwendungsbereiche von Foresight und machen eine Art Achtsamkeitstraining der anderen Art – wie können wir durch Achtsamkeit relevante Signale für Veränderung frühzeitig erkennen und wie können wir ein Foresight Mindset dafür entwickeln. Dazu lernen wir bereits die wichtigsten Frameworks von Foresight- oder Futures Thinking kennen und erkennen den Unterschied zu klassischen Vorgehensweisen. Da in jedem Strategic Foresight-Prozess das Öffnen unseres Geistes für die Zukunft Relevanz hat, behandeln wir auch spielerische Zugänge für ein Future Mindset in diesem Modul. 

Facilitators: Patrick Rammerstorfer Marcel Aberle
Abendsession: Einladung zum gemeinsamen Abendessen zum besseren Kennenlernen innerhalb der Gruppe
Location: Tabakfabrik Linz

Arbeiten mit Trends & Entwicklungen
Montag, 28.04. + Dienstag, 29.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Strategic Foresight Tools – spielend die Zukunft greifbar machen

Der klare Fokus in diesem Modul liegt auf der Arbeit mit Trends. Dazu werden wir u.a. mit der Trend Canvas arbeiten, einem Konzept, das von unserem Co-Facilitator Marcel Aberle entwickelt wurde. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit verschiedenen „Datenquellen“ für Trends wie z.B. diverse Trendreports, Datenbanken und Trend-Tools und wie man diese idealerweise für die Informationsbeschaffung nutzt. Auch die Analyse und Bewertung aus dem Research spielt eine große Rolle in diesem Modul.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Szenarien aufbauen, Narrative entwickeln & Artefakte kreieren
Dienstag, 10.06. + Mittwoch, 11.06.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Die kreative Kür von Strategic Foresight

Szenarien sind ein elementarer Bestandteil von Strategic Foresight – durch die Entwicklung von Szenarien werden verschiedene Zukünfte an- und begreifbar – aus unserer Erfahrung allerdings auch nur, wenn man sie gut mit Narrativen & Artefakten unterfüttert. In diesem Modul widmen wir uns gänzlich der Entwicklung von Zukunftsbildern – die Do´s & Dont`s bei der Entwicklung von Szenarien, verschiedene Tools & Methoden zur Einordnung dieser und natürlich Grundprinzipien für die Entwicklung guter Zukunftsstories sowie an- und begreifbarer Artefakte stehen am Programm. 

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln
Montag, 15.09. + Dienstag, 16.09.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Einsichten gewinnen und in Richtung Umsetzung gehen

In diesem Modul widmen wir uns ganz der Übersetzung der Ergebnisse aus einem Foresight-Prozess in zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Aufgrund der Logik von mehreren Szenarien, ergeben sich auch mehrere, alternative Geschäftsmodelle – und wie Business Model Innovation mehr als nur eine Checkliste zum Abhaken von Fragen wird, ist ebenfalls im Fokus dieses Moduls. Wir überlegen nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern betrachten auch die Auswirkungen auf die aktuellen Geschäftsmodelle von Organisationen und welche Art von Wandel darauf notwendig wird. Zusätzlich überlegen wir welche Innovationsarchitektur es benötigt, damit Future Business Models nachhaltig ins Leben kommen und nicht sofort dem üblichen Innovator`s Dilemma unterliegen.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Umsetzung in der Praxis, Reflexion der persönlichen Entwicklung
Montag, 13.10. + Dienstag, 14.10.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Nachhaltige Umsetzung in der Praxis & ausführliche Reflexion

Strategic Foresight ist kein einmaliger Prozess – es ist ein strukturierter und systematischer Ansatz zur Erkundung plausibler Zukünfte, um den Wandel zu antizipieren und sich besser darauf vorzubereiten. Daraus ergibt sich für Organisationen die Aufgabe, sich permanent mit möglichen Zukünften auseinanderzusetzen. In diesem Modul beschäftigen wir uns damit, wie man Strategic Foresight in der Organisation implementieren kann, damit eine adaptive Strategieentwicklung unterstützt wird. Zudem runden wir mit einem Wrap-Up aller Frameworks, Methoden & Tools den Lehrgang ab.

Und last but not least gestalten wir eine ausführliche Retrospektive zu unserem Lehrgang und lassen diesen mit einem kreativen Abend ausklingen, der die ganze Sache noch einmal richtig abrunden wird.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Ja, es gibt verschiedene Möglichkeiten zur finanziellen Förderung der Weiterbildung. Diese hängen jedoch von individuellen Faktoren wie Wohnort, beruflicher Situation oder dem Arbeitgeber ab. Förderprogramme können z. B. von regionalen Stellen, der Wirtschaftskammer oder dem AMS angeboten werden. Wir empfehlen, sich direkt bei den zuständigen Institutionen zu informieren oder mit uns Kontakt aufzunehmen – wir unterstützen gerne bei der Recherche passender Fördermöglichkeiten.

Die Angebote von makefuture.today richten sich primär an Menschen in Organisationen, mit oder ohne Führungsverantwortung. Wir setzen auf Diversität bei den Vortragenden und Teilnehmer*innen. Die Lehrgangssprache ist Deutsch. Aufgrund der Zielsetzung von makefuture.today sind Berater*innen ausdrücklich nicht die Zielgruppe des Lehrgangs.

Etwa 4 Wochen vor Start des Lehrgangs bekommst du die Rechnung per E-Mail. Diese solltest du innerhalb von 14 Tagen überweisen. Wenn du Fragen zur Zahlungsabwicklung hast, melde dich gerne bei uns!

Die Präsentationen, ausgearbeiteten Fragestellungen sowie Miro-Boards erhältst du digital über Google Drive. Dort werden sie dir zum Download zur Verfügung gestellt.

Ja, auf Anfrage sind Ratenzahlungen oder ein reduzierter Preis möglich – beispielsweise für Selbstzahler*innen, Mitarbeiter*innen von NGOs oder Social Entrepreneurs, Start-ups, Gründer*innen sowie Student*innen. Außerdem erhalten Alumni einen speziellen Rabatt.

Transformation & Kultur gestalten
Mittwoch, 29.01. + Donnerstag, 30.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

In diesem Modul legen wir den Grundstein für systemisch-agile Organisationsentwicklung. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Organisationen im Spannungsfeld von Komplexität und Veränderung agieren und welche Mechanismen dabei wirksam werden. Im Fokus stehen Denkmodelle, Werteorientierungen und zentrale Ansätze der Organisationsentwicklung, die ein tiefes Verständnis für Transformationen und Kulturveränderungen ermöglichen. Teilnehmer:innen lernen die Unterschiede und Einsatzmöglichkeiten systemisch-agiler Methoden kennen und erhalten Werkzeuge, um den Wandel in ihren Organisationen aktiv mitzugestalten.

Veränderungsprozesse wirksam konzipieren und begleiten
Montag, 24.02. + Dienstag, 25.02.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Die wirksame Gestaltung von Veränderungsprozessen erfordert die Verbindung von Fachkompetenz und sozialer Prozesskompetenz. In diesem Modul beschäftigen wir uns mit den entscheidenden Rollen und Dynamiken in Transformationsprozessen. Teilnehmer:innen lernen, wie sie durch gezielte Prozessarchitekturen die Eigeninitiative und Verantwortung der Beteiligten fördern können. Praxisnahe Übungen zu lösungsorientierter Gesprächsführung, interaktiver Gestaltung und agiler Begleitung stärken die Fähigkeit, Veränderung bewusst zu moderieren und nachhaltig zu verankern.

Entwicklung von Projekt- und Interventionsarchitekturen
Montag, 24.03. + Dienstag, 25.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Im abschließenden Modul steht die praktische Anwendung im Mittelpunkt. Teilnehmer:innen entwickeln konkrete Designs für ihre eigenen Organisationsentwicklungsprojekte und erlernen dabei die Anwendung von Tools und Modellen für wirksame Interventionen. Der Fokus liegt auf der Gestaltung passgenauer Interventionsarchitekturen, die auf die spezifischen Bedürfnisse einer Organisation zugeschnitten sind. Dies umfasst sowohl die strategische Planung als auch die Umsetzung und Reflexion von Veränderungsprozessen, um eine nachhaltige Transformation zu fördern.

Ja, es gibt verschiedene Möglichkeiten zur finanziellen Förderung der Weiterbildung. Diese hängen jedoch von individuellen Faktoren wie Wohnort, beruflicher Situation oder dem Arbeitgeber ab. Förderprogramme können z. B. von regionalen Stellen, der Wirtschaftskammer oder dem AMS angeboten werden. Wir empfehlen, sich direkt bei den zuständigen Institutionen zu informieren oder mit uns Kontakt aufzunehmen – wir unterstützen gerne bei der Recherche passender Fördermöglichkeiten.

Die Angebote von makefuture.today richten sich primär an Menschen in Organisationen, mit oder ohne Führungsverantwortung. Wir setzen auf Diversität bei den Vortragenden und Teilnehmer*innen. Die Lehrgangssprache ist Deutsch. Aufgrund der Zielsetzung von makefuture.today sind Berater*innen ausdrücklich nicht die Zielgruppe des Lehrgangs.

Etwa 4 Wochen vor Start des Lehrgangs bekommst du die Rechnung per E-Mail. Diese solltest du innerhalb von 14 Tagen überweisen. Wenn du Fragen zur Zahlungsabwicklung hast, melde dich gerne bei uns!

Die Präsentationen, ausgearbeiteten Fragestellungen sowie Miro-Boards erhältst du digital über Google Drive. Dort werden sie dir zum Download zur Verfügung gestellt.

Ja, auf Anfrage sind Ratenzahlungen oder ein reduzierter Preis möglich – beispielsweise für Selbstzahler*innen, Mitarbeiter*innen von NGOs oder Social Entrepreneurs, Start-ups, Gründer*innen sowie Student*innen. Außerdem erhalten Alumni einen speziellen Rabatt.