Ein Lehrgang für alle, die sich professionell mit Zukunft auseinandersetzen wollen – von Trends über Szenarien hin zu zukünftigen Geschäftsmodellen.

Du möchtest dein Unternehmen proaktiv und zukunftsorientiert gestalten? Du möchtest verstehen, was es braucht, um auf strategische Weise mit Zukünften zu arbeiten? Du bist auf der Suche nach neuen Im- pulsen für die Gestaltung von Innovations-Suchfeldern?

Dann ist der Lehrgang “Strategic Foresight & Future Business Models“ genau das Richtige für dich. An eine lineare Zukunft zu glauben ist heutzutage schon fast naiv, wissen wir doch nicht einmal genau, was in einem halben Jahr sein wird. Beim Framework „Foresight“ geht es natürlich nicht darum, die Zukunft vorherzusagen. Vielmehr sollen verschiedene, alternative Zukünfte einer Organisation entwickelt werden. Im Lehrgang lernst du, wie man mit bewährten Tools und Methoden aus dem Foresight-Framework, der Zukunftsforschung und artverwandten Disziplinen relevante Trends und Perspektiven identifiziert, Szenarien ins Leben bringt und diese in erfolgsversprechende Geschäftsmodelle übersetzt.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• entwickeln wir ein gemeinsames Foresight-Mindset
• lernst du, den Wert von Technologieprognosen und -bewertungen zu verstehen
• beschäftigen wir uns mit Ansätzen von organisations- übergreifendem Foresight
• erfährst du, wie man Strategic Foresight im Unternehmen einführt und etabliert
• entwickeln wir unterschiedliche Szenarien für mögliche Zukünfte basierend auf Trends, technologischen Entwicklungen und weiteren Faktoren
• beschäftigst du dich mit der Entwicklung von zukunfts- trächtigen Geschäftsmodellen

“Der Lehrgang ist eine unverzichtbare Ressource für Entscheidungsträger*innen, da er die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um aus aktuellen Veränderungen und Trends valide Zukunftsbilder zu entwickeln, die Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.”

Andreas Lovric, Head of LIWEST nextLAB – Innovationsmanagement

Termine

Der nächste Lehrgang startet im März 2025. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: DEVELOPING A FORESIGHT MINDSET
Grundlagen & Haltung
Montag, 17.03. + Dienstag, 18.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Neugieriger Auftakt in die Zukunftsexpedition

In unserem Auftaktmodul beschäftigen wir uns mit der Definition und Bedeutung von Strategic Foresight und blicken natürlich auf die Entwicklung von Foresight, Trends in der Praxis zurück. Wir fokussieren uns auf die Anwendungsbereiche von Foresight und machen eine Art Achtsamkeitstraining der anderen Art – wie können wir durch Achtsamkeit relevante Signale für Veränderung frühzeitig erkennen und wie können wir ein Foresight Mindset dafür entwickeln. Dazu lernen wir bereits die wichtigsten Frameworks von Foresight- oder Futures Thinking kennen und erkennen den Unterschied zu klassischen Vorgehensweisen. Da in jedem Strategic Foresight-Prozess das Öffnen unseres Geistes für die Zukunft Relevanz hat, behandeln wir auch spielerische Zugänge für ein Future Mindset in diesem Modul.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer Marcel Aberle
Abendsession: Einladung zum gemeinsamen Abendessen zum besseren Kennenlernen innerhalb der Gruppe
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 2: WORKING WITH TRENDS
Arbeiten mit Trends & Entwicklungen
Montag, 28.04. + Dienstag, 29.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Strategic Foresight Tools – spielend die Zukunft greifbar machen

Der klare Fokus in diesem Modul liegt auf der Arbeit mit Trends. Dazu werden wir u.a. mit der Trend Canvas arbeiten, einem Konzept, das von unserem Co-Facilitator Marcel Aberle entwickelt wurde. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit verschiedenen „Datenquellen“ für Trends wie z.B. diverse Trendreports, Datenbanken und Trend-Tools und wie man diese idealerweise für die Informationsbeschaffung nutzt. Auch die Analyse und Bewertung aus dem Research spielt eine große Rolle in diesem Modul.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 3: SCENARIOS, NARRATIVES & ARTIFACTS
Szenarien aufbauen, Narrative entwickeln & Artefakte kreieren
Dienstag, 10.06. + Mittwoch, 11.06.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Die kreative Kür von Strategic Foresight

Szenarien sind ein elementarer Bestandteil von Strategic Foresight – durch die Entwicklung von Szenarien werden verschiedene Zukünfte an- und begreifbar – aus unserer Erfahrung allerdings auch nur, wenn man sie gut mit Narrativen & Artefakten unterfüttert. In diesem Modul widmen wir uns gänzlich der Entwicklung von Zukunftsbildern – die Do´s & Dont`s bei der Entwicklung von Szenarien, verschiedene Tools & Methoden zur Einordnung dieser und natürlich Grundprinzipien für die Entwicklung guter Zukunftsstories sowie an- und begreifbarer Artefakte stehen am Programm. 

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 4: FUTURE BUSINESS MODELS
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln
Montag, 15.09. + Dienstag, 16.09.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Einsichten gewinnen und in Richtung Umsetzung gehen

In diesem Modul widmen wir uns ganz der Übersetzung der Ergebnisse aus einem Foresight-Prozess in zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Aufgrund der Logik von mehreren Szenarien, ergeben sich auch mehrere, alternative Geschäftsmodelle – und wie Business Model Innovation mehr als nur eine Checkliste zum Abhaken von Fragen wird, ist ebenfalls im Fokus dieses Moduls. Wir überlegen nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern betrachten auch die Auswirkungen auf die aktuellen Geschäftsmodelle von Organisationen und welche Art von Wandel darauf notwendig wird. Zusätzlich überlegen wir welche Innovationsarchitektur es benötigt, damit Future Business Models nachhaltig ins Leben kommen und nicht sofort dem üblichen Innovator`s Dilemma unterliegen.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 5: IMPLEMENTING FORESIGHT & MINDSET REVISITED
Umsetzung in der Praxis, Reflexion der persönlichen Entwicklung
Montag, 13.10. + Dienstag, 14.10.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Nachhaltige Umsetzung in der Praxis & ausführliche Reflexion

Strategic Foresight ist kein einmaliger Prozess – es ist ein strukturierter und systematischer Ansatz zur Erkundung plausibler Zukünfte, um den Wandel zu antizipieren und sich besser darauf vorzubereiten. Daraus ergibt sich für Organisationen die Aufgabe, sich permanent mit möglichen Zukünften auseinanderzusetzen. In diesem Modul beschäftigen wir uns damit, wie man Strategic Foresight in der Organisation implementieren kann, damit eine adaptive Strategieentwicklung unterstützt wird. Zudem runden wir mit einem Wrap-Up aller Frameworks, Methoden & Tools den Lehrgang ab.

Und last but not least gestalten wir eine ausführliche Retrospektive zu unserem Lehrgang und lassen diesen mit einem kreativen Abend ausklingen, der die ganze Sache noch einmal richtig abrunden wird.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

“Any statement about the future should at first seem ridiculous.“

Dr. Jim Dator

Über die Lehrgangsleiter

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Mit Strategic Foresight beschäftigt er sich schon seit 2016 intensiv – zudem gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, eine Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft. Patrick agiert als Business Angel für Startups, bereits mit Kunden regelmäßig Innovations-Ökosysteme wie das Silicon Valley und unterrichtet an Hochschulen im In- und Ausland.

Marcels Aberle`s berufliche Laufbahn ist durch seine intensive Beschäftigung mit verschiedenen Aspekten der Technologie, Innovation und Strategie gekennzeichnet. Mit einer zehnjährigen Erfahrung in der IT-Branche und als Gründer eines Start-Ups, ist er von einer tiefen Faszination für zeitgenössische Trends geleitet, die erhebliche Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft bewirken.

Als vielfach anerkannter Preisträger im Bereich Innovation leitete Marcel für dreieinhalb Jahre das Zukunftsinstitut in Österreich als Geschäftsführer. Dort entwickelte er unter anderem die Trend Canvas, ein Instrument, das Firmen dabei unterstützt, die Auswirkungen von Trends zu analysieren, Potenziale zu identifizieren und zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln. Marcel ist international als Keynote-Speaker im Bereich Zukunft unterwegs und hat eine besondere Leidenschaft für die Zukunft des Sports.

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Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

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