Ein Lehrgang für alle, die Unternehmen innovationsfähiger machen möchten und mehr Kreativität für sich und andere suchen.

Du beschäftigst dich mit der Entwicklung von innovativen Produkten, Services und Geschäftsmodellen? Du möchtest verstehen, welchen Wettbewerbsvorteil es bringen kann, die Bedürfnisse der Zielgruppe in den Mittelpunkt zu stellen? Du willst Tools & Methoden kennenlernen, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, die nicht nur ökonomisch, son- dern auch sozial und ökologisch nachhaltig sind?

Dann ist der Lehrgang “Innovation: From Idea to Impact“ genau das Richtige für dich. Die Entwicklungen in den letzten Jahren haben uns allen deutlich gemacht, dass wir wirtschaftlich, ökologisch und gesellschaftlich vor großen Herausforderungen stehen. Die Welt wird immer komplexer und stellt Individuen und Unternehmen vor immer neuen Herausforderungen. Innovationsfähigkeit, Kreativität und der klare Fokus auf die Kund*innenbedürfnisse sind wesentliche Erfolgsfaktoren, wenn es darum geht, eine neue Zukunft zu gestalten.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• vermitteln wir dir Ansätze, Prozesse, Frameworks und Methoden zu Innovation und Geschäftsmodell-Entwicklung in BANI-Umwelten
• laden wir dich ein, deinen Blickwinkel und deine Perspektiven zu erweitern
• steigerst du deine Kreativität bzw. zeigen wir dir, wie du diese aktivieren und noch besser einsetzen kannst
• ermöglichen wir die aktive Weiterentwicklung deines persönlichen Innovator*innen-Mindsets

“Meine Palette an Tools wurde definitiv erweitert – zusätzlich habe ich gelernt, kundenzentrierte Innovationsprozesse in Teams zu leiten. Ich empfehle den Lehrgang all jenen, die auf der Suche nach neuen Ideen, Inspirationen und Innovationsmethoden sind.“

Sabine Kleinhagauer, Review Development Leader IKEA Österreich

Termine

Der nächste Lehrgang startet im Oktober 2024. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: BASICS & MINDSET FOR INNOVATION
Let’s all prepare for the shift
Montag, 21.10. + Dienstag, 22.10.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 2: EXPLORE & UNDERSTAND
A new point of view
Montag, 18.11. + Dienstag, 19.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 3: CREATE, IDEATE & PROTOTYPE
Develop & test better solutions
Montag, 20.01. + Dienstag, 21.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 4: SCALE & MONETIZE
Get traction
Montag, 03.03. + Dienstag, 04.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 5: IMPLEMENT & TRANSFORM
Bring innovation into the organization
Montag, 07.04. + Dienstag, 08.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

“That combination of thought and action defines creative confidence: the ability to come up with new ideas and the courage to try them out“

Tom Kelley

Über die Lehrgangsleiter

Katharina Ehrenmüller ist Innovationsexpertin und begeistert von Design Thinking, Service Design – und allen Ansätzen, die die Kreativität von Menschen im Arbeitskontext nutzbar machen. Mit Neugier, Offenheit und Fingerspitzengefühl – aber auch mit einem umfangreichen Set an Frameworks, Methoden und Tools begleitet sie seit vielen Jahren Teams und Innovationsprozesse.

Als Gesellschafterin bei proactive hat Katharina die makefuture.today und das Ministerium für Neugier & Zukunftslust mitkonzipiert und -gegründet. Auch die Entwicklung von komplexen Innovations-Entwicklungsprogrammen und Learnings Journeys für Unternehmen gehört zu Katharinas Schwerpunkten.

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Heute gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, einen Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft.

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Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

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Ein Lehrgang für alle, die Vielfalt & Inklusion als entscheidende Kraft zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Unternehmen & Organisationen nutzen möchten.

Du beschäftigst dich mit Nachhaltigkeit, CSR und ESG und möchtest deinen Blick für die soziale Dimension schärfen? Du willst Tools & Methoden kennenlernen, die die wirtschaftlichen Vorteile von DEI messbar machen und einen Business Case für das Thema entwickeln? Du möchtest erfahren, wie Vielfalt & Inklusion die Mitarbeiter*innen- Zufriedenheit und -Bindung im Unternehmen erhöhen?

Dann ist der Lehrgang “Diversity, Equity & Inclusion“ genau das Richtige für dich. Vielfalt ist mehr als ein Schlagwort – es ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit. In einer Welt, die sich durch einen Mangel an Fachkräften, demografischen Wandel und zunehmende Komplexität auszeichnet, sind vielfältige Perspektiven unerlässlich, um innovative Lösungen zu entwickeln und eine bessere Zukunft für alle zu gestalten.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den drei Modulen des Lehrgangs 

• Lernen die Teilnehmer*innen Grundlagen, Frameworks und Methoden kennen und bekommen die Möglichkeit, das Erlernte unmittelbar für die eigene berufliche Praxis anzuwenden
• entwickeln wir gemeinsam einen Business Case für DEI entlang der individuellen Rahmenbedingungen der eigenen Organisation
• betrachten wir DEI als Querschnittsthema und verschränken es mit den Themen ESG, Employee Lifecycle & Transformation
• liefern wir Impulse für die aktive Weiterentwicklung des persönlichen Mindsets und der Unternehmenskultur und schaffen einen Rahmen für das Peer-to-Peer-Lernen der Teilnehmenden
• befüllen wir den Methodenkoffer für die Bearbeitung und Weiterentwicklung der Themen Vielfalt & Inklusion in den Unternehmen und Organisationen der Teilnehmenden

“Vielfalt, Gleichstellung, Inklusion und ein Gefühl des Dazugehörens sind Herzensthemen für mich.
Im Rahmen des Lehrgangs wurde mir klar, dass diese Themen auch für die Kulturarbeit in Organisationen hochrelevant sind und wesentliche Elemente der Trans- formationsfähigkeit von Unternehmen darstellen.“

Philipp Grill, Head of Transformation & Strategy Veritas Verlag

Termine

Der nächste Lehrgang startet im November 2024. Die insgesamt 3 Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: SETTING THE SCENE
Einführung, Grundlagen und Rahmenbedingungen
Montag, 04.11. + Dienstag, 05.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Im ersten Modul beschäftigen wir uns mit den Grundlagen, ver-
orten die Themen Vielfalt & Inklusion, definieren Begriffe, grenzen
diese voneinander ab und verschaffen uns einen Überblick über
unterschiedliche Frameworks. Um eine gute Ausgangsbasis für
den Lehrgang zu schaffen, ermitteln wir den Reifegrad der
teilnehmenden Organisationen und Unternehmen. Mithilfe einer
Stakeholder-Analyse und der Persona-Methode betrachten wir
die diversen Perspektiven und beschäftigen uns mit den Bedürf-
nissen, Herausforderungen, Ängsten und Sorgen der handelnden
Personen – in der Gegenwart und in Zukunft.
Sprache schafft Wirklichkeit – in einem Deep Dive tauchen wir ein
in das Thema “Inklusive Sprache“ und beleuchten unterschiedliche
Zugänge und Varianten. Abgerundet wird das erste Modul durch
einen anwendungsorientierten Praxis-Talk.

Modul 2: DEEP DIVE
Mindset, Perspektiven & Unterschiede
Montag, 09.12. + Dienstag, 10.12.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Ins zweite Modul starten wir spielerisch und lernen unterschied-
liche Tools für die Auseinandersetzung mit den eigenen Privilegien
kennen. Im Deep Dive tauchen wir ein in die Welt der unbewussten
Vorurteile, der “unconscious biases“ und beschäftigen uns mit de-
ren Auswirkungen auf Menschen und Organisationen.
Co-kreativ erarbeiten wir Strategien und Wege zum Umgang mit
Voreingenommenheit und lernen Tools für die Entwicklung von
inklusiven Lösungsansätzen kennen. Entlang des Employee Life-
cycles analysieren wir bestehenden Strukturen & Prozesse, decken
Diskriminierungsmechanismen auf und entwickeln Gegenmaß-
nahmen. Am zweiten Tag beschäftigen wir uns mit der Rolle von
Führung mit Hinblick auf Mindset, Perspektiven und dem Umgang
mit Unterschieden. Auch in Modul 2 bekommen wir Einblick in die
gelebten Unternehmenspraxis eines Good Practice Beispiels zum
Thema Vielfalt & Inklusion sowie der Rolle von Führung

Modul 3: REALITY CHECK
Organisationsentwicklung, Transformation & Business Case Montag, 13.01. + Dienstag, 14.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Im dritten Modul erarbeiten wir einen Business Case für Diversity,
Equity & Inclusion – angepasst an die individuellen Herausforde-
rungen, vor denen die teilnehmenden Unternehmen und Organi-
sationen stehen. Anhand des Intergralen Kompetenzmodells be-
trachten wir alle relevanten Ebenen der Organisationsentwicklung
– Mindset, Fähigkeiten/Skills, Kultur, Strukturen & Prozesse – und
leiten ab, was es für die Transformation der Organisation hin zu
mehr Diversität und Gerechtigkeit braucht. Wir beschäftigen uns
mit der Frage, welche konkreten Maßnahmen und Interventionen in
den vier Bereichen gesetzt werden können, um den Reifegrad der
teilnehmenden Organisationen und Unternehmen weiterzuentwi-
ckeln. Außerdem werfen wir einen Blick auf diverse Rahmenwerke
und Reporting Standards (ESG, SDG) und der Relevanz von
Diversity, Equity & Inclusion in diesem Kontext. Abgerundet wird
Modul 3 durch einen Praxis-Talk, der uns Einblick in die unterneh-
merische Relevanz von Vielfalt & Inklusion in Zeiten der angestreb-
ten Klimawende gibt.

“Nicht die Vielfalt strengt uns an, sondern dass wir nicht gelernt haben, mit ihr umzugehen.“

Wolf Lotter

Über die Lehrgangsleiter

Katharina Ehrenmüller ist Innovationsexpertin und begeistert von Design Thinking, Service Design – und allen Ansätzen, die die Kreativität von Menschen im Arbeitskontext nutzbar machen. Mit Neugier, Offenheit und Fingerspitzengefühl – aber auch mit einem umfangreichen Set an Frameworks, Methoden und Tools begleitet sie seit vielen Jahren Teams und Innovationsprozesse.

Als Gesellschafterin bei proactive hat Katharina die makefuture.today und das Ministerium für Neugier & Zukunftslust mitkonzipiert und -gegründet. Auch die Entwicklung von komplexen Innovations-Entwicklungsprogrammen und Learnings Journeys für Unternehmen gehört zu Katharinas Schwerpunkten.

Gerhard Wagner, MSc hat einen betriebswirtschaftlichen sowie sozioökonomischen Hintergrund mit Schwerpunkten in Diversitäts- und Gleichstellungsfragen. Als bekennender Feminist gründete er 2016 den Verein HeForShe Vienna und setzt sich seither als Keynote-Speaker, Impulsgeber und Autor für eine profeministische Rolle der Männer in der Gleichstellungsbewegung ein. Außerdem gewann er 2024 den den MINERVA Award als Diversity Leader.

Sein Engagement für Gleichstellung machte er auch zum Beruf. Nach einem Jahr im Dezernat Gender Mainstreaming der Stadt Wien erfolgte ein Wechsel in die Unternehmensberatung. Als Social Innovation Consultant bei Deloitte begleitete er Unternehmen zu unterschiedlichen Fragestellungen rund um die Themen Gleichstellung, Vielfalt & Inklusion. Seit Juli 2021 ist Gerhard Wagner Gender Balance und Diversitätsmanager in der Wiener Stadtwerke-Gruppe und treibt die Themen Vielfalt, Inklusion & Gleichstellung strategisch im Konzern voran. Eingebettet in die Abteilung Change Management und Unternehmenskultur ist die Bearbeitung der Themen von einer systemischen Change-Perspektive geprägt. Zudem ist er Gastlektor am Institut für Frauen- und Geschlechterforschung der Johannes Kepler Universität in Linz.

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Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 3.100,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

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Ein Lehrgang für angehende und erfahrene Führungskräfte, die sich mit zeitgemäßer Führung und gelingender Transformation auseinandersetzen möchten.

Du möchtest deine eigene Rolle als Leader*in in einem agilen Unternehmen (neu) definieren und ausfüllen? Dein Ziel ist es, nachhaltig zu gestalten und Veränderung voranzutreiben?

Dann ist der Lehrgang “Agile Leadership & Transformation“ genau das Richtige für dich. Die komplexen Herausforderungen und die enorme Geschwindigkeit, die von uns verlangt wird, lässt viele Menschen und Organisationen aus Unsicherheit und Sorge noch vehementer auf ihren Standpunkten beharren. Hier lauert natürlich Gefahr, denn Stillstand und Starre führen mittelfristig auch zu weniger Flexibilität im Denken und Handeln und damit zur Gefährdung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Im Lehrgang beschäftigen wir uns mit der Frage, was Organisationen für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation benötigen – und welche Art von Führung es heute und in Zukunft dafür braucht.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• arbeitest du proaktiv daran deine Haltung zu challengen und an der Weiterentwicklung hin zu einem offenen, agilen Mindset
• lernst du Tools und Methoden aus dem Agile Leadership kennen und wendest diese praxisorientiert an
• erfährst du, wie du Fantasie und Kreativität wertschöpfend zurück in die Organisation bringen kannst
• kommst du von der Reaktion in die Aktion, um in Unternehmen auch in unsteten Zeiten die Zukunft gestalten zu können
• entwickelst du praxisnah neue Visionen und Strategien und planst deren Umsetzung

“Spannende Impulse, praxisrelevante Expert*innen- Impulse und Teilnehmer*innen, die die Extrameile für eine bessere Zukunft gehen – diese Ausbildung ist einfach großartig.„

Stipe Galic, Vice President Business Development North America TGW Logistics Group

Termine

Der nächste Lehrgang startet im November 2024. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: MINDSET FOR AGILE LEADERSHIP
Grundlagen & Haltung für agile Führung
Montag, 11.11. + Dienstag, 12.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 2: BEHAVIORAL TRANSFORMATION
Grundlagen Transformation & Verhaltensökonomie
Mittwoch, 11.12. + Donnerstag, 12.12.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 3: AGILE STRATEGY & OKR
Strategische Entscheidungen & Agile Zielvereinbarungen
Montag, 27.01. + Dienstag, 28.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 4: AGILE FRAMEWORKS & METHODS
Umsetzung in der Praxis
Montag, 10.03. + Dienstag, 11.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 5: INCLUSIVE LEADERSHIP & MINDSET REVISITED
Die Rolle von Führung für Vielfalt & Inklusion, Reflexion der persönlichen Entwicklung
Dienstag, 22.04. + Mittwoch, 23.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Über die Lehrgangsleiter

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Heute gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, einen Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft.

Jens Noll ist Experte zum Thema Behavioral Design & Verhaltensökonomie. Behavioral Design liegt Jens im Blut. Seine Mission ist es kreative Lösungen für herausfordernde Probleme zu entwickeln, diese erfolgreich zu implementieren und Wissen und Methodik weiter zu tragen. Zu den Schwerpunkten seiner Arbeit zählen Innovation & Digitalisierung, strategisches Marketing & Kundenidentität sowie Leadership & Verhaltensänderungen von Kund*innen und Mitarbeiter*innen.

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Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

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