Managing the Unexpected – Führen in unsicheren Zeiten
Ein Lehrgang für Führungskräfte, die
in einer dynamischen und komplexen
Welt wirksam handeln wollen.
Die wichtigsten Infos
September – Dezember 2026
4 Module à 2 Tage
Room42 | Tabakfabrik Linz
inkl. gesamter Seminarverpflegung & umfassenden Unterlagen
4.980,00 exkl. USt
Für Alumni gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen. Bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns über das Kontaktformular.
Katharina Ehrenmüller
Lehrgangsleitung
Carina Strassmayr
Lehrgangsleitung
Patrick Rammerstorfer
Lehrgangsleitung
Gerald Krenn
Lehrgangsleitung
3 Gründe, warum der Lehrgang das Richtige für dich ist:
Praxisnahe und zukunftsorientierte Inhalte
Die Lehrinhalte sind praxis- und zukunftsorientiert und beinhalten reale Projekte, die es dir ermöglichen, das Gelernte direkt anzuwenden. Du arbeitest an echten Herausforderungen und entwickelst nachhaltige Ideen & Ansätze, die sowohl ökonomisch als auch sozial und ökologisch relevant sind.
Vielfältige Networking-Möglichkeiten
Der Lehrgang bietet zahlreiche Möglichkeiten, dich mit anderen Teilnehmer*innen und Expert*innen zu vernetzen. Dies geschieht nicht nur während der Module, sondern auch durch die Teilnahme an den Transformation Talks, bei denen du wertvolle Einblicke und Inspirationen von führenden Köpfen der Branche erhältst.
Erfahrene Expert*innen und persönliche Betreuung
Der Lehrgang wird von erfahrenen den Expert*innen Katharina Ehrenmüller & Patrick Rammerstorfer geleitet, die umfangreiche Erfahrung in Transformations- und Innovationsprozessen mitbringen. Sie bieten nicht nur fundiertes Wissen, sondern auch persönliche Betreuung, um sicherzustellen, dass du deine Ziele erreichst.
Führen in unsicheren Zeiten
Die Arbeitswelt verändert sich rasant: Krisen, Umbrüche, technologische Entwicklungen und steigende Komplexität fordern Führungskräfte
täglich heraus. Klassische Führungsmodelle und Werkzeuge stoßen dabei oft an ihre Grenzen.
Was braucht es, um in unsicheren Zeiten souverän zu führen? Es braucht ein neues Führungsverständnis: Mehr Orientierung in der Ungewissheit, ein bewusster Umgang mit Komplexität – und die Fähigkeit, flexibel zu reagieren, ohne sich selbst oder das Team zu verlieren.
Genau hier setzt unser Lehrgang „Managing the Unexpected“ an. Wir begleiten dich auf deinem Weg, deine Führungsrolle weiterzuentwickeln – mit aktuellen Ansätzen, praktischen Tools und einem geschärften
Blick für das Wesentliche.
Das erwartet dich
im Lehrgang
- Stärkung von Resilienz und Selbstführung: Wie du auch in stürmischen Zeiten innerlich stabil und klar bleibst.
- Führen unter Unsicherheit: Wie du trotz Unklarheit Orientierung geben und Entscheidungen treffen kannst.
- Kollaboration und Kommunikation auf Augenhöhe: Wie du tragfähige Beziehungen gestaltest und echte Verbindung im Team förderst.
- Systemisches Denken und Handeln: Wie du komplexe Zusammenhänge erkennen und mit passenden Interventionen wirken kannst.
- Lösungs- und Zukunftsorientierung: Wie du mit neuen Perspektiven Potenziale erkennst und Wandel aktiv gestaltest.
Die Module im Überblick
Der Lehrgang besteht aus vier Modulen à 2 Tage:
Modul 1: FOKUS AUF PERSÖNLICHE RESILIENZ & ADAPTIVE FÜHRUNG
Dauer: 2 Tage
Wie Führungskräfte in unsicheren Zeiten innere Stärke entwickeln und mit Klarheit, Präsenz und Flexibilität führen.
14. + 15.09.2026 | jeweils von 09:00 bis 17:30 Uhr
Dieses Modul legt die Basis für Selbstführung, innere Klarheit
und situationsgerechtes Handeln unter Druck:
− Eigene Resilienz stärken: mentale, emotionale und physische Ressourcen aktivieren
− Adaptive Führung: flexibel führen, ohne die Orientierung zu verlieren
− Selbstführung in Stress- und Krisensituationen: Empathie und Klarheit in Balance
− Kommunikation in unsicheren Zeiten: Orientierung durch klare Botschaften & Storytelling
Modul 2: FOKUS AUF ROBUSTE & ADAPTIVE KULTUR
Dauer: Zwei Tage
Wie Führung Kultur bewusst formt – und Organisationen durch Vertrauen, Lernbereitschaft und gemeinsame Werte krisenfester macht.
21. + 22.10.2026 | jeweils von 09:00 bis 17:30 Uhr
Kultur wird zum entscheidenden Faktor, wenn Prozesse an ihre Grenzen stoßen – die Gestaltung einer Kultur für unsichere Zeiten, ist das Ziel dieses Moduls:
− Merkmale resilienter & lernfähiger Unternehmenskulturen
− Führungsverhalten als kultureller Hebel
− Umgang mit Fehlern, Unsicherheit und Ambiguität
− Rituale und Kommunikationsformen, die Kultur stärken
Modul 3: FOKUS AUF ZUKUNFTSFÄHIGE, ADAPTIVE ORGANISATIONSGESTALTUNG
Dauer: Zwei Tage
Wie Organisationen und deren Strukturen, Prozesse und Rollen anpassungsfähig gestaltet werden können – ohne die Stabilität zu verlieren.
11. + 12.11.2026 | jeweils von 09:00 bis 17:30 Uhr
Dieses Modul verbindet klassische Organisationsentwicklung mit agilen und resilienten Designprinzipien:
− Grundprinzipien adaptiver Organisationsformen
− Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit
− Spannungsfeld zwischen Stabilität & Agilität managen
− Praktische Tools für strukturelle Resilienz & Anpassungsfähigkeit
Modul 4: SYSTEMISCHES KONZEPT ZUR UNSICHERHEITS-GESTALTUNG
Dauer: Zwei Tage
Wie Führungskräfte Unsicherheit nicht nur managen, sondern aktiv gestalten – mit systemischer Denkweise und strategischem Weitblick.
02. + 03.12.2026 | jeweils von 09:00 bis 17:30 Uhr
Im letzten Modul wird ein integrativer Blick auf Dynamiken, Wechselwirkungen und systemische Handlungsoptionen vermittelt und erprobt:
− Systemisches Denken in komplexen Situationen
− Frühwarnsysteme & Sensemaking in dynamischen Kontexten
− Entscheidungslogiken für den Umgang mit dem Unerwarteten
− Entwicklung eines persönlichen Navigationskompasses für die Praxis
Stimmen unserer Absolvent*innen
Andrea Auer
Leitung Personal-, Organisationsentwicklung & Unternehmenskultur bei Hillebrand Bau
„Innovativ, kreativ, inspirierend, höchst qualitativ und abwechslungsreich! Ein zukunftsweisender Lehrgang, der Menschen und Unternehmen auf eine höhere Stufe bringt.“
Absolventin Lehrgang “Systemisch-agile Organisationsentwicklung“
Stipe Galic
Vice President Business Development North America bei TGW Logistics Group
„Spannende Impulse, praxisrelevante Expert*innen-Impulse und Teilnehmer-*innen, die die Extrameile für eine bessere Zukunft gehen – diese Ausbildung ist einfach großartig.“
Absolvent Lehrgang “Agile Leadership & Transformation“
Deine Investition
Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 4.980,00 zzgl. MwSt.
Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.
Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.
Special
Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)
Deine Lehrgangsleiter*innen
Begleitet durch Expert*innen mit fundiertem Wissen und anwendungsorientierter Praxiserfahrung
Mag. (FH) Katharina Ehrenmüller
Katharina ist Expertin für Transformation, Innovation und Leadership und begleitet Unternehmen in Österreich und Deutschland in Veränderungsprozessen. Neben ihrer systemischen Langzeitausbildung ist Katharina systemischer Coach und zertifizierte Lego© Serious Play© Facilitatorin.
Sie lehrt an der Donau Universität Krems, der IMC Fachhochschule Krems und der Universität Graz in den Bereichen Digitale Transformation und Human Centered Innovation.
Katharina ist Co-CEO der Pro Active GmbH, Co-Initiatorin des Ministeriums für Neugier & Zukunftslust und Co-Initiatorin von makefuture.today. Sie leitet die Lehrgänge zu den Themen systemisch-agile Organisationsentwicklung, Innovation und Diversity, Equity & Inclusion.
Patrick Rammerstorfer, MSc MBA
Patrick verfügt über jahrelange Expertise in Transformation, Innovation & Strategic Foresight. Seit über 20 Jahren begleitet er Transformations- & Strategie-Prozesse in unterschiedlichsten Kontexten. Neben seiner systemischen Langzeitausbildung hat er zahlreiche Ausbildungen in den USA, den Niederlanden, der Schweiz sowie in Deutschland & Österreich absolviert.
Aktuell unterrichtet Patrick an der HSLU – Hochschule Luzern im Bereich Innovation & Kreativität und hatte in den letzten 15 Jahren unterschiedliche Lehraufträge an internationalen Hochschulen.
Patrick ist Co-CEO der Pro Active GmbH, Co-Initiator des Ministeriums für Neugier & Zukunftslust und Co-Initiator von makefuture.today. Er leitet auch den Lehrgang Strategic Foresight & Future Business Models.
Deine Lehrgangsleiter*innen
Begleitet durch Expert*innen mit fundiertem Wissen und anwendungsorientierter Praxiserfahrung
Mag. Carina Strassmayr
Carina begleitet mit Freude & Verantwortungsbewusstsein Menschen und Organisationen bei ihrer Weiterentwicklung. Als erfahrene Leadership Coach und Psychologin mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie kombiniert sie fundiertes Wissen mit modernen Führungsansätzen und über zehn Jahren Erfahrung im strategischen und operativen Personalbereich.
Nach ihrem Psychologiestudium an der Universität Wien war sie Beraterin im Bereich Human Capital bei Deloitte, später Head of Recruiting & Employer Branding bei ENGEL Austria und leitete strategische HR-Projekte.
Mit einer Coaching-Ausbildung im hypnosystemischen und lösungsfokussierten Ansatz sowie Fortbildungen in Kurzzeitcoaching und Embodiment begleitet sie Führungskräfte und Teams systemisch, empathisch und zielorientiert.
Ihr Schwerpunkt liegt in der nachhaltigen Team Performance und der strategischen Beratung von HR-Teams entlang des Employee Life Cycles. Ein besonderes Anliegen ist ihr die Förderung von Gender Balance und Diversity, Equity & Inclusion als Teil zukunftsfähiger Unternehmenskulturen.
Gerald Krenn, CMC
Bei Gerald gibt’s kaum etwas von der Stange. Mit viel Erfahrung, Kreativität und Neugierde arbeitet er an den unterschiedlichsten Herausforderungen, fordert Perspektivenwechsel, geht unkonventionelle Wege und setzt so konkrete Impulse. Am Wichtigsten ist ihm jedoch gemeinsame Werkstücke zu schaffen, um Strategien ins Leben zu bringen.
Er war über 30 Jahre in unterschiedlichsten Management-Rollen in der Finanzindustrie: Vertrieb, Marketing, Transformationsprojekten, Kundenmanagement und auch verantwortlich für strategischen Herausforderungen in Wien, Mailand und München tätig. Gerald ist daher in vielen Themen Experte – aber am liebsten Allrounder mit dem Blick fürs Ganze. Er kennt die Routinen und Rituale in Organisationen und Konzernen aus seiner Rolle als Manager genauso, wie die externe Sicht als Berater. Die letzten Jahre absolvierte Gerald unterschiedlichste Ausbildungen, wie z.B. am Syst Institut zum systemischen Berater, Systemische Organisationsberatung bei Trigon oder Co-Creation & Customer Experience Design bei den kaospilots. 2022 gewann er mit der Begleitung eines ESG Projekts den Constantinus Award in der Kategorie: Human Resources, Ethik & CSR.
Häufige Fragen zum Lehrgang:
„Managing the Unexpected“
In diesem FAQ-Bereich findest du spezifische Informationen und Antworten rund um den Lehrgang „Managing the Unexpected“. Falls du hier nicht fündig wirst, fülle unser Kontaktformular aus – wir helfen dir gerne weiter.
Gibt es Förderungen für die Weiterbildung?
Ja, es gibt verschiedene Möglichkeiten zur finanziellen Förderung der Weiterbildung. Diese hängen jedoch von individuellen Faktoren wie Wohnort, beruflicher Situation oder dem Arbeitgeber ab. Förderprogramme können z. B. von regionalen Stellen, der Wirtschaftskammer oder dem AMS angeboten werden. Wir empfehlen, sich direkt bei den zuständigen Institutionen zu informieren oder mit uns Kontakt aufzunehmen – wir unterstützen gerne bei der Recherche passender Fördermöglichkeiten.
An wen richtet sich die Weiterbildung nicht?
Der Lehrgang richtet sich an erfahrene und angehende Führungskräfte, die
− in herausfordernden Kontexten arbeiten,
− Orientierung für sich und andere schaffen wollen,
− bereit sind, ihre Rolle und Haltung weiterzuentwickeln,
− Lust haben, neue Wege zu gehen – auch jenseits klassischer Führungstools.
Die Lehrgangssprache ist Deutsch. Aufgrund der Zielsetzung von makefuture.today sind Berater*innen ausdrücklich nicht die Zielgruppe des Lehrgangs.
Wie läuft die Zahlungsabwicklung?
Etwa 4 Wochen vor Start des Lehrgangs bekommst du die Rechnung per E-Mail. Diese solltest du innerhalb von 14 Tagen überweisen. Wenn du Fragen zur Zahlungsabwicklung hast, melde dich gerne bei uns!
In welcher Form erhalte ich die Unterlagen der Weiterbildung?
Die Präsentationen, ausgearbeiteten Fragestellungen sowie Miro-Boards erhältst du digital über Google Drive. Dort werden sie dir zum Download zur Verfügung gestellt.
Gibt es Sonderkonditionen?
Ja, auf Anfrage sind Ratenzahlungen oder ein reduzierter Preis möglich – beispielsweise für Selbstzahler*innen, Mitarbeiter*innen von NGOs oder Social Entrepreneurs, Start-ups, Gründer*innen sowie Student*innen. Außerdem erhalten Alumni einen speziellen Rabatt.
Entdecke alle Details zu unseren Lehrgängen, Master Classes und Learning Journeys
Innovation starten.
Transformation gestalten.
Zukunft machen.
Katharina
Co-Founderin & Lehrgangsleiterin
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