Ein Lehrgang für alle, die Unternehmen innovationsfähiger machen möchten und mehr Kreativität für sich und andere suchen.

Du beschäftigst dich mit der Entwicklung von innovativen Produkten, Services und Geschäftsmodellen? Du möchtest verstehen, welchen Wettbewerbsvorteil es bringen kann, die Bedürfnisse der Zielgruppe in den Mittelpunkt zu stellen? Du willst Tools & Methoden kennenlernen, um Geschäftsmodelle zu entwickeln, die nicht nur ökonomisch, son- dern auch sozial und ökologisch nachhaltig sind?

Dann ist der Lehrgang “Innovation: From Idea to Impact“ genau das Richtige für dich. Die Entwicklungen in den letzten Jahren haben uns allen deutlich gemacht, dass wir wirtschaftlich, ökologisch und gesellschaftlich vor großen Herausforderungen stehen. Die Welt wird immer komplexer und stellt Individuen und Unternehmen vor immer neuen Herausforderungen. Innovationsfähigkeit, Kreativität und der klare Fokus auf die Kund*innenbedürfnisse sind wesentliche Erfolgsfaktoren, wenn es darum geht, eine neue Zukunft zu gestalten.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• vermitteln wir dir Ansätze, Prozesse, Frameworks und Methoden zu Innovation und Geschäftsmodell-Entwicklung in BANI-Umwelten
• laden wir dich ein, deinen Blickwinkel und deine Perspektiven zu erweitern
• steigerst du deine Kreativität bzw. zeigen wir dir, wie du diese aktivieren und noch besser einsetzen kannst
• ermöglichen wir die aktive Weiterentwicklung deines persönlichen Innovator*innen-Mindsets

“Meine Palette an Tools wurde definitiv erweitert – zusätzlich habe ich gelernt, kundenzentrierte Innovationsprozesse in Teams zu leiten. Ich empfehle den Lehrgang all jenen, die auf der Suche nach neuen Ideen, Inspirationen und Innovationsmethoden sind.”

Sabine Kleinhagauer, Review Development Leader IKEA Österreich

Termine

Der nächste Lehrgang startet im Oktober 2024. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: BASICS & MINDSET FOR INNOVATION
Let’s all prepare for the shift
Montag, 21.10. + Dienstag, 22.10.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 2: EXPLORE & UNDERSTAND
A new point of view
Montag, 18.11. + Dienstag, 19.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 3: CREATE, IDEATE & PROTOTYPE
Develop & test better solutions
Montag, 20.01. + Dienstag, 21.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 4: SCALE & MONETIZE
Get traction
Montag, 03.03. + Dienstag, 04.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 5: IMPLEMENT & TRANSFORM
Bring innovation into the organization
Montag, 07.04. + Dienstag, 08.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

“That combination of thought and action defines creative confidence: the ability to come up with new ideas and the courage to try them out“

Tom Kelley

Über die Lehrgangsleiter

Katharina Ehrenmüller ist Innovationsexpertin und begeistert von Design Thinking, Service Design – und allen Ansätzen, die die Kreativität von Menschen im Arbeitskontext nutzbar machen. Mit Neugier, Offenheit und Fingerspitzengefühl – aber auch mit einem umfangreichen Set an Frameworks, Methoden und Tools begleitet sie seit vielen Jahren Teams und Innovationsprozesse.

Als Gesellschafterin bei proactive hat Katharina die makefuture.today und das Ministerium für Neugier & Zukunftslust mitkonzipiert und -gegründet. Auch die Entwicklung von komplexen Innovations-Entwicklungsprogrammen und Learnings Journeys für Unternehmen gehört zu Katharinas Schwerpunkten.

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Heute gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, einen Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft.

---

Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

---

Ein Lehrgang für alle, die Vielfalt & Inklusion als entscheidende Kraft zur nachhaltigen Weiterentwicklung von Unternehmen & Organisationen nutzen möchten.

Du beschäftigst dich mit Nachhaltigkeit, CSR und ESG und möchtest deinen Blick für die soziale Dimension schärfen? Du willst Tools & Methoden kennenlernen, die die wirtschaftlichen Vorteile von DEI messbar machen und einen Business Case für das Thema entwickeln? Du möchtest erfahren, wie Vielfalt & Inklusion die Mitarbeiter*innen- Zufriedenheit und -Bindung im Unternehmen erhöhen?

Dann ist der Lehrgang “Diversity, Equity & Inclusion“ genau das Richtige für dich. Vielfalt ist mehr als ein Schlagwort – es ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit. In einer Welt, die sich durch einen Mangel an Fachkräften, demografischen Wandel und zunehmende Komplexität auszeichnet, sind vielfältige Perspektiven unerlässlich, um innovative Lösungen zu entwickeln und eine bessere Zukunft für alle zu gestalten.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den drei Modulen des Lehrgangs 

• Lernen die Teilnehmer*innen Grundlagen, Frameworks und Methoden kennen und bekommen die Möglichkeit, das Erlernte unmittelbar für die eigene berufliche Praxis anzuwenden
• entwickeln wir gemeinsam einen Business Case für DEI entlang der individuellen Rahmenbedingungen der eigenen Organisation
• betrachten wir DEI als Querschnittsthema und verschränken es mit den Themen ESG, Employee Lifecycle & Transformation
• liefern wir Impulse für die aktive Weiterentwicklung des persönlichen Mindsets und der Unternehmenskultur und schaffen einen Rahmen für das Peer-to-Peer-Lernen der Teilnehmenden
• befüllen wir den Methodenkoffer für die Bearbeitung und Weiterentwicklung der Themen Vielfalt & Inklusion in den Unternehmen und Organisationen der Teilnehmenden

“Vielfalt, Gleichstellung, Inklusion und ein Gefühl des Dazugehörens sind Herzensthemen für mich.
Im Rahmen des Lehrgangs wurde mir klar, dass diese Themen auch für die Kulturarbeit in Organisationen hochrelevant sind und wesentliche Elemente der Trans- formationsfähigkeit von Unternehmen darstellen.”

Philipp Grill, Head of Transformation & Strategy Veritas Verlag

Termine

Der nächste Lehrgang startet im November 2024. Die insgesamt 3 Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: SETTING THE SCENE
Einführung, Grundlagen und Rahmenbedingungen
Montag, 04.11. + Dienstag, 05.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Im ersten Modul beschäftigen wir uns mit den Grundlagen, ver-
orten die Themen Vielfalt & Inklusion, definieren Begriffe, grenzen
diese voneinander ab und verschaffen uns einen Überblick über
unterschiedliche Frameworks. Um eine gute Ausgangsbasis für
den Lehrgang zu schaffen, ermitteln wir den Reifegrad der
teilnehmenden Organisationen und Unternehmen. Mithilfe einer
Stakeholder-Analyse und der Persona-Methode betrachten wir
die diversen Perspektiven und beschäftigen uns mit den Bedürf-
nissen, Herausforderungen, Ängsten und Sorgen der handelnden
Personen – in der Gegenwart und in Zukunft.
Sprache schafft Wirklichkeit – in einem Deep Dive tauchen wir ein
in das Thema “Inklusive Sprache“ und beleuchten unterschiedliche
Zugänge und Varianten. Abgerundet wird das erste Modul durch
einen anwendungsorientierten Praxis-Talk.

Modul 2: DEEP DIVE
Mindset, Perspektiven & Unterschiede
Montag, 09.12. + Dienstag, 10.12.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Ins zweite Modul starten wir spielerisch und lernen unterschied-
liche Tools für die Auseinandersetzung mit den eigenen Privilegien
kennen. Im Deep Dive tauchen wir ein in die Welt der unbewussten
Vorurteile, der “unconscious biases“ und beschäftigen uns mit de-
ren Auswirkungen auf Menschen und Organisationen.
Co-kreativ erarbeiten wir Strategien und Wege zum Umgang mit
Voreingenommenheit und lernen Tools für die Entwicklung von
inklusiven Lösungsansätzen kennen. Entlang des Employee Life-
cycles analysieren wir bestehenden Strukturen & Prozesse, decken
Diskriminierungsmechanismen auf und entwickeln Gegenmaß-
nahmen. Am zweiten Tag beschäftigen wir uns mit der Rolle von
Führung mit Hinblick auf Mindset, Perspektiven und dem Umgang
mit Unterschieden. Auch in Modul 2 bekommen wir Einblick in die
gelebten Unternehmenspraxis eines Good Practice Beispiels zum
Thema Vielfalt & Inklusion sowie der Rolle von Führung

Modul 3: REALITY CHECK
Organisationsentwicklung, Transformation & Business Case Montag, 13.01. + Dienstag, 14.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Im dritten Modul erarbeiten wir einen Business Case für Diversity,
Equity & Inclusion – angepasst an die individuellen Herausforde-
rungen, vor denen die teilnehmenden Unternehmen und Organi-
sationen stehen. Anhand des Intergralen Kompetenzmodells be-
trachten wir alle relevanten Ebenen der Organisationsentwicklung
– Mindset, Fähigkeiten/Skills, Kultur, Strukturen & Prozesse – und
leiten ab, was es für die Transformation der Organisation hin zu
mehr Diversität und Gerechtigkeit braucht. Wir beschäftigen uns
mit der Frage, welche konkreten Maßnahmen und Interventionen in
den vier Bereichen gesetzt werden können, um den Reifegrad der
teilnehmenden Organisationen und Unternehmen weiterzuentwi-
ckeln. Außerdem werfen wir einen Blick auf diverse Rahmenwerke
und Reporting Standards (ESG, SDG) und der Relevanz von
Diversity, Equity & Inclusion in diesem Kontext. Abgerundet wird
Modul 3 durch einen Praxis-Talk, der uns Einblick in die unterneh-
merische Relevanz von Vielfalt & Inklusion in Zeiten der angestreb-
ten Klimawende gibt.

“Nicht die Vielfalt strengt uns an, sondern dass wir nicht gelernt haben, mit ihr umzugehen.“

Wolf Lotter

Über die Lehrgangsleiter

Katharina Ehrenmüller ist Innovationsexpertin und begeistert von Design Thinking, Service Design – und allen Ansätzen, die die Kreativität von Menschen im Arbeitskontext nutzbar machen. Mit Neugier, Offenheit und Fingerspitzengefühl – aber auch mit einem umfangreichen Set an Frameworks, Methoden und Tools begleitet sie seit vielen Jahren Teams und Innovationsprozesse.

Als Gesellschafterin bei proactive hat Katharina die makefuture.today und das Ministerium für Neugier & Zukunftslust mitkonzipiert und -gegründet. Auch die Entwicklung von komplexen Innovations-Entwicklungsprogrammen und Learnings Journeys für Unternehmen gehört zu Katharinas Schwerpunkten.

Gerhard Wagner, MSc hat einen betriebswirtschaftlichen sowie sozioökonomischen Hintergrund mit Schwerpunkten in Diversitäts- und Gleichstellungsfragen. Als bekennender Feminist gründete er 2016 den Verein HeForShe Vienna und setzt sich seither als Keynote-Speaker, Impulsgeber und Autor für eine profeministische Rolle der Männer in der Gleichstellungsbewegung ein. Außerdem gewann er 2024 den den MINERVA Award als Diversity Leader.

Sein Engagement für Gleichstellung machte er auch zum Beruf. Nach einem Jahr im Dezernat Gender Mainstreaming der Stadt Wien erfolgte ein Wechsel in die Unternehmensberatung. Als Social Innovation Consultant bei Deloitte begleitete er Unternehmen zu unterschiedlichen Fragestellungen rund um die Themen Gleichstellung, Vielfalt & Inklusion. Seit Juli 2021 ist Gerhard Wagner Gender Balance und Diversitätsmanager in der Wiener Stadtwerke-Gruppe und treibt die Themen Vielfalt, Inklusion & Gleichstellung strategisch im Konzern voran. Eingebettet in die Abteilung Change Management und Unternehmenskultur ist die Bearbeitung der Themen von einer systemischen Change-Perspektive geprägt. Zudem ist er Gastlektor am Institut für Frauen- und Geschlechterforschung der Johannes Kepler Universität in Linz.

---

Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 3.100,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

---

Ein Lehrgang für angehende und erfahrene Führungskräfte, die sich mit zeitgemäßer Führung und gelingender Transformation auseinandersetzen möchten.

Du möchtest deine eigene Rolle als Leader*in in einem agilen Unternehmen (neu) definieren und ausfüllen? Dein Ziel ist es, nachhaltig zu gestalten und Veränderung voranzutreiben?

Dann ist der Lehrgang “Agile Leadership & Transformation“ genau das Richtige für dich. Die komplexen Herausforderungen und die enorme Geschwindigkeit, die von uns verlangt wird, lässt viele Menschen und Organisationen aus Unsicherheit und Sorge noch vehementer auf ihren Standpunkten beharren. Hier lauert natürlich Gefahr, denn Stillstand und Starre führen mittelfristig auch zu weniger Flexibilität im Denken und Handeln und damit zur Gefährdung der Zukunftsfähigkeit von Organisationen. Im Lehrgang beschäftigen wir uns mit der Frage, was Organisationen für eine nachhaltig erfolgreiche Transformation benötigen – und welche Art von Führung es heute und in Zukunft dafür braucht.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• arbeitest du proaktiv daran deine Haltung zu challengen und an der Weiterentwicklung hin zu einem offenen, agilen Mindset
• lernst du Tools und Methoden aus dem Agile Leadership kennen und wendest diese praxisorientiert an
• erfährst du, wie du Fantasie und Kreativität wertschöpfend zurück in die Organisation bringen kannst
• kommst du von der Reaktion in die Aktion, um in Unternehmen auch in unsteten Zeiten die Zukunft gestalten zu können
• entwickelst du praxisnah neue Visionen und Strategien und planst deren Umsetzung

“Spannende Impulse, praxisrelevante Expert*innen- Impulse und Teilnehmer*innen, die die Extrameile für eine bessere Zukunft gehen – diese Ausbildung ist einfach großartig.“

Stipe Galic, Vice President Business Development North America TGW Logistics Group

Termine

Der nächste Lehrgang startet im November 2024. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: MINDSET FOR AGILE LEADERSHIP
Grundlagen & Haltung für agile Führung
Montag, 11.11. + Dienstag, 12.11.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 2: BEHAVIORAL TRANSFORMATION
Grundlagen Transformation & Verhaltensökonomie
Mittwoch, 11.12. + Donnerstag, 12.12.2024, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 3: AGILE STRATEGY & OKR
Strategische Entscheidungen & Agile Zielvereinbarungen
Montag, 27.01. + Dienstag, 28.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 4: AGILE FRAMEWORKS & METHODS
Umsetzung in der Praxis
Montag, 10.03. + Dienstag, 11.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 5: INCLUSIVE LEADERSHIP & MINDSET REVISITED
Die Rolle von Führung für Vielfalt & Inklusion, Reflexion der persönlichen Entwicklung
Dienstag, 22.04. + Mittwoch, 23.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Über die Lehrgangsleiter

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Heute gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, einen Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft.

Jens Noll ist Experte zum Thema Behavioral Design & Verhaltensökonomie. Behavioral Design liegt Jens im Blut. Seine Mission ist es kreative Lösungen für herausfordernde Probleme zu entwickeln, diese erfolgreich zu implementieren und Wissen und Methodik weiter zu tragen. Zu den Schwerpunkten seiner Arbeit zählen Innovation & Digitalisierung, strategisches Marketing & Kundenidentität sowie Leadership & Verhaltensänderungen von Kund*innen und Mitarbeiter*innen.

---

Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

---

Ein Lehrgang für alle, die ihre Handlungskompetenz für interne Change- & Organisationsentwicklungs-Vorhaben vertiefen möchten.

Du möchtest mehr Sicherheit in der Gestaltung von Veränderungsprozessen entwickeln und deine persönliche Toolbox ausbauen? Du willst deine Kompetenz zur Intervention und Gestaltung von Veränderungsprozessen in der eigenen Organisation fördern?

Dann ist der Lehrgang “Systemisch-agile Organisationsentwicklung“ genau das Richtige für dich. In früheren Zeiten war Change immer ein Vorgang, der von Zeit zu Zeit als Projekt durchgeführt wurde. Heutzutage ist permanente Anpassung gefragt. Veränderung ist keine Sache von Projekten mehr, sondern unterliegt der ständigen Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft. Die Kombination systemischer und agiler Ansätze ist eine Antwort auf aktuelle Herausforderungen von Organisationen. Durch die Verschränkung einer soliden Wissensbasis mit praxisbezogenen Tools schafft der Lehrgang einen unmittelbaren Bezug zu den Herausforderungen im Unternehmensalltag.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den drei Modulen des Lehrgangs 

• erlernst du die systemisch-agilen Grundlagen und entwickelst ein grundlegendes Verständnis wichtiger Konzepte und Begriffe der systemisch-agilen Organisationsentwicklung
• entwickeln wir gemeinsam eine fundierte Methoden- und Design- Kompetenz für eine ganzheitliche Organisationsentwicklung
• erweiterst du dein Verständnis darüber, wie Veränderungen in Organisationen in einem komplexen Umfeld funktionieren
• erhöhen wir deine Handlungskompetenz, um maßgeschneiderte Entwicklungsprozesse in Organisationen ganzheitlich, systemisch und co-kreativ zu designen und durchzuführen
• entwickeln wir gemeinsam Designs und ausgewählte Interventionstechniken zur Erweiterung der eigenen Handlungskompetenz für Projekte zur Organisationsentwicklung

“Innovativ, kreativ, inspirierend, höchst qualitativ und abwechslungsreich! Ein zukunftsweisender Lehrgang, der Menschen und Unternehmen auf eine höhere Stufe bringt.”

Andrea Auer, Leitung Personal-, Organisationsentwicklung & Unternehmenskultur Hillebrand Bau

Termine

Der nächste Lehrgang startet im Oktober 2024. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: SYSTEMISCH-AGILE GRUNDLAGEN
Transformation & Kultur gestalten
Mittwoch, 29.01. + Donnerstag, 30.01.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 2: PROZESSGESTALTUNG & ROLLEN IM PROZESS
Veränderungsprozesse wirksam konzipieren und begleiten
Montag, 24.02. + Dienstag, 25.02.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Modul 3: OE-DESIGN IN DER PRAXIS
Entwicklung von Projekt- und Interventionsarchitekturen
Montag, 24.03. + Dienstag, 25.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

“In times of change the greatest danger is to act with yesterday’s logic.“

Peter Drucker

Über die Lehrgangsleiter

Katharina Ehrenmüller ist Innovationsexpertin und begeistert von Design Thinking, Service Design – und allen Ansätzen, die die Kreativität von Menschen im Arbeitskontext nutzbar machen. Mit Neugier, Offenheit und Fingerspitzengefühl – aber auch mit einem umfangreichen Set an Frameworks, Methoden und Tools begleitet sie seit vielen Jahren Teams und Innovationsprozesse.

Als Gesellschafterin bei proactive hat Katharina die makefuture.today und das Ministerium für Neugier & Zukunftslust mitkonzipiert und -gegründet. Auch die Entwicklung von komplexen Innovations-Entwicklungsprogrammen und Learnings Journeys für Unternehmen gehört zu Katharinas Schwerpunkten.

Gerald Krenn arbeitet mit viel Erfahrung, Kreativität und Neugierde an den unterschiedlichsten Herausforderungen, fordert Perspektivenwechsel, geht unkonventionelle Wege und setzt so konkrete Impulse. Am Wichtigsten ist ihm jedoch gemeinsame Werkstücke zu schaffen, um Strategien ins Leben zu bringen.

Er war über 30 Jahre in unterschiedlichsten Management-Rollen in der Finanzindustrie: Vertrieb, Marketing, Transformationsprojekten, Kundenmanagement und auch verantwortlich für strategischen Herausforderungen in Wien, Mailand und München tätig. Er ist daher in vielen Themen Experte – aber am liebsten Allrounder mit dem Blick fürs Ganze. Er kennt die Routinen und Rituale in Organisationen und Konzernen aus seiner Rolle als Manager genauso, wie die externe Sicht als Berater. Die letzten Jahre absolvierte er unterschiedlichste Ausbildungen, wie z.B. am Syst Institut zum systemischen Berater, Systemische Organisationsberatung bei Trigon oder Co-Creation & Customer Experience Design bei den Chaospilots. 2022 gewann er mit der Begleitung eines ESG Projekts den Constantinus Award in der Kategorie: Human Resources, Ehtik & CSR.

---

Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 3.100,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

---

Ein Lehrgang für alle, die sich professionell mit Zukunft auseinandersetzen wollen – von Trends über Szenarien hin zu zukünftigen Geschäftsmodellen.

Du möchtest dein Unternehmen proaktiv und zukunftsorientiert gestalten? Du möchtest verstehen, was es braucht, um auf strategische Weise mit Zukünften zu arbeiten? Du bist auf der Suche nach neuen Im- pulsen für die Gestaltung von Innovations-Suchfeldern?

Dann ist der Lehrgang “Strategic Foresight & Future Business Models“ genau das Richtige für dich. An eine lineare Zukunft zu glauben ist heutzutage schon fast naiv, wissen wir doch nicht einmal genau, was in einem halben Jahr sein wird. Beim Framework „Foresight“ geht es natürlich nicht darum, die Zukunft vorherzusagen. Vielmehr sollen verschiedene, alternative Zukünfte einer Organisation entwickelt werden. Im Lehrgang lernst du, wie man mit bewährten Tools und Methoden aus dem Foresight-Framework, der Zukunftsforschung und artverwandten Disziplinen relevante Trends und Perspektiven identifiziert, Szenarien ins Leben bringt und diese in erfolgsversprechende Geschäftsmodelle übersetzt.

Take-Aways für die Teilnehmer*innen

In den fünf Modulen des Lehrgangs 

• entwickeln wir ein gemeinsames Foresight-Mindset
• lernst du, den Wert von Technologieprognosen und -bewertungen zu verstehen
• beschäftigen wir uns mit Ansätzen von organisations- übergreifendem Foresight
• erfährst du, wie man Strategic Foresight im Unternehmen einführt und etabliert
• entwickeln wir unterschiedliche Szenarien für mögliche Zukünfte basierend auf Trends, technologischen Entwicklungen und weiteren Faktoren
• beschäftigst du dich mit der Entwicklung von zukunfts- trächtigen Geschäftsmodellen

“Der Lehrgang ist eine unverzichtbare Ressource für Entscheidungsträger*innen, da er die notwendigen Fähigkeiten vermittelt, um aus aktuellen Veränderungen und Trends valide Zukunftsbilder zu entwickeln, die Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.”

Andreas Lovric, Head of LIWEST nextLAB – Innovationsmanagement

Termine

Der nächste Lehrgang startet im März 2025. Die insgesamt fünf Module finden an den nachfolgenden Terminen jeweils von 09:00–17:30 in Linz statt:

Modul 1: DEVELOPING A FORESIGHT MINDSET
Grundlagen & Haltung
Montag, 17.03. + Dienstag, 18.03.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Neugieriger Auftakt in die Zukunftsexpedition

In unserem Auftaktmodul beschäftigen wir uns mit der Definition und Bedeutung von Strategic Foresight und blicken natürlich auf die Entwicklung von Foresight, Trends in der Praxis zurück. Wir fokussieren uns auf die Anwendungsbereiche von Foresight und machen eine Art Achtsamkeitstraining der anderen Art – wie können wir durch Achtsamkeit relevante Signale für Veränderung frühzeitig erkennen und wie können wir ein Foresight Mindset dafür entwickeln. Dazu lernen wir bereits die wichtigsten Frameworks von Foresight- oder Futures Thinking kennen und erkennen den Unterschied zu klassischen Vorgehensweisen. Da in jedem Strategic Foresight-Prozess das Öffnen unseres Geistes für die Zukunft Relevanz hat, behandeln wir auch spielerische Zugänge für ein Future Mindset in diesem Modul.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer Marcel Aberle
Abendsession: Einladung zum gemeinsamen Abendessen zum besseren Kennenlernen innerhalb der Gruppe
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 2: WORKING WITH TRENDS
Arbeiten mit Trends & Entwicklungen
Montag, 28.04. + Dienstag, 29.04.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Strategic Foresight Tools – spielend die Zukunft greifbar machen

Der klare Fokus in diesem Modul liegt auf der Arbeit mit Trends. Dazu werden wir u.a. mit der Trend Canvas arbeiten, einem Konzept, das von unserem Co-Facilitator Marcel Aberle entwickelt wurde. Darüber hinaus beschäftigen wir uns mit verschiedenen „Datenquellen“ für Trends wie z.B. diverse Trendreports, Datenbanken und Trend-Tools und wie man diese idealerweise für die Informationsbeschaffung nutzt. Auch die Analyse und Bewertung aus dem Research spielt eine große Rolle in diesem Modul.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 3: SCENARIOS, NARRATIVES & ARTIFACTS
Szenarien aufbauen, Narrative entwickeln & Artefakte kreieren
Dienstag, 10.06. + Mittwoch, 11.06.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Die kreative Kür von Strategic Foresight

Szenarien sind ein elementarer Bestandteil von Strategic Foresight – durch die Entwicklung von Szenarien werden verschiedene Zukünfte an- und begreifbar – aus unserer Erfahrung allerdings auch nur, wenn man sie gut mit Narrativen & Artefakten unterfüttert. In diesem Modul widmen wir uns gänzlich der Entwicklung von Zukunftsbildern – die Do´s & Dont`s bei der Entwicklung von Szenarien, verschiedene Tools & Methoden zur Einordnung dieser und natürlich Grundprinzipien für die Entwicklung guter Zukunftsstories sowie an- und begreifbarer Artefakte stehen am Programm. 

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 4: FUTURE BUSINESS MODELS
Zukunftsfähige Geschäftsmodelle entwickeln
Montag, 15.09. + Dienstag, 16.09.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Einsichten gewinnen und in Richtung Umsetzung gehen

In diesem Modul widmen wir uns ganz der Übersetzung der Ergebnisse aus einem Foresight-Prozess in zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Aufgrund der Logik von mehreren Szenarien, ergeben sich auch mehrere, alternative Geschäftsmodelle – und wie Business Model Innovation mehr als nur eine Checkliste zum Abhaken von Fragen wird, ist ebenfalls im Fokus dieses Moduls. Wir überlegen nicht nur neue Geschäftsmodelle, sondern betrachten auch die Auswirkungen auf die aktuellen Geschäftsmodelle von Organisationen und welche Art von Wandel darauf notwendig wird. Zusätzlich überlegen wir welche Innovationsarchitektur es benötigt, damit Future Business Models nachhaltig ins Leben kommen und nicht sofort dem üblichen Innovator`s Dilemma unterliegen.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

Modul 5: IMPLEMENTING FORESIGHT & MINDSET REVISITED
Umsetzung in der Praxis, Reflexion der persönlichen Entwicklung
Montag, 13.10. + Dienstag, 14.10.2025, jeweils von 9:00 bis 17:30 Uhr

Nachhaltige Umsetzung in der Praxis & ausführliche Reflexion

Strategic Foresight ist kein einmaliger Prozess – es ist ein strukturierter und systematischer Ansatz zur Erkundung plausibler Zukünfte, um den Wandel zu antizipieren und sich besser darauf vorzubereiten. Daraus ergibt sich für Organisationen die Aufgabe, sich permanent mit möglichen Zukünften auseinanderzusetzen. In diesem Modul beschäftigen wir uns damit, wie man Strategic Foresight in der Organisation implementieren kann, damit eine adaptive Strategieentwicklung unterstützt wird. Zudem runden wir mit einem Wrap-Up aller Frameworks, Methoden & Tools den Lehrgang ab.

Und last but not least gestalten wir eine ausführliche Retrospektive zu unserem Lehrgang und lassen diesen mit einem kreativen Abend ausklingen, der die ganze Sache noch einmal richtig abrunden wird.

Facilitators: Patrick Rammerstorfer & Marcel Aberle
Location: Tabakfabrik Linz

“Any statement about the future should at first seem ridiculous.“

Dr. Jim Dator

Über die Lehrgangsleiter

Patrick Rammerstorfer ist leidenschaftlicher Unternehmer seit bald drei Jahrzehnten. Bereits seit dem Jahr 2000 berät und begleitet er Organisationen. Er hat Handelswissenschaften, Change Management und General Management studiert.

Mit Strategic Foresight beschäftigt er sich schon seit 2016 intensiv – zudem gibt der Gründer von proactive sein Wissen und seine Leidenschaft u.a. in den Lehrgängen von makefuture.today weiter. 2022 hat er außerdem gemeinsam mit Katharina Ehrenmüller das „Ministerium für Neugier & Zukunftslust” ins Leben gerufen, eine Non-Profit-Initiative für die Kultivierung von epistemischer Neugier in Wirtschaft und Gesellschaft und der damit einhergehenden Lust auf Zukunft. Patrick agiert als Business Angel für Startups, bereits mit Kunden regelmäßig Innovations-Ökosysteme wie das Silicon Valley und unterrichtet an Hochschulen im In- und Ausland.

Marcels Aberle`s berufliche Laufbahn ist durch seine intensive Beschäftigung mit verschiedenen Aspekten der Technologie, Innovation und Strategie gekennzeichnet. Mit einer zehnjährigen Erfahrung in der IT-Branche und als Gründer eines Start-Ups, ist er von einer tiefen Faszination für zeitgenössische Trends geleitet, die erhebliche Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft bewirken.

Als vielfach anerkannter Preisträger im Bereich Innovation leitete Marcel für dreieinhalb Jahre das Zukunftsinstitut in Österreich als Geschäftsführer. Dort entwickelte er unter anderem die Trend Canvas, ein Instrument, das Firmen dabei unterstützt, die Auswirkungen von Trends zu analysieren, Potenziale zu identifizieren und zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln. Marcel ist international als Keynote-Speaker im Bereich Zukunft unterwegs und hat eine besondere Leidenschaft für die Zukunft des Sports.

---

Deine Investition

Die Kosten für den gesamten Lehrgang betragen EUR 5.750,00 zzgl. MwSt.

Die Seminarverpflegung (Mittagessen, Snacks, Getränke) sowie sämtliche Unterlagen sind im Lehrgangspreis inkludiert. Die Reise- und Übernachtungskosten sind von den Teilnehmer*innen selbst zu tragen.

Für Alumnis gibt es für die Teilnahme an allen Angeboten spezielle Konditionen – bitte melde dich diesbezüglich direkt bei uns.

Special

Als Teilnehmer*in an diesem Lehrgang kannst Du kostenlos an allen Transformation Talks teilnehmen, auch an jenen, die im Rahmen anderer Lehrgänge stattfinden. Die Transformation Talks finden immer abends von 18.30 bis 20.30 Uhr in Linz statt – inspirierende Expert*innen geben Einblicke in spannende Themen:
Moderation: Patrick Rammerstorfer & Katharina Ehrenmüller (proactive | makefuture.today)

---